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一腔热血献工程
记山东一建甲湖湾工程管理部主任李兆民
来源:山东一建 作者:杜万朴 王凡 时间:2019-03-13 字体:[ ]

堪称项目“活字典”的李兆民,是甲湖湾项目工程管理部主任,一个血气方刚、意气风发的才俊青年,黝黑的面孔、魁梧的身材、严肃的脸庞在南国一看就知道,这绝对是一个标准的山东汉子。8年多的磨砺、锤练,他从年轻学生成长为工程建设舞台上的一名前锋战士,为了山东一建甲湖湾项目早日发电,他像上紧的发条,工作起来简直就是“疯狂”。

提起李兆民,人人都竖大拇指,短短8年他从技术员、专业工程师、到项目工程部主任……一路走来,他与工程结下了不解之缘。施工中破解了一道道技术难题,谱写了一曲又一曲技术创新之歌,如今崭露头角他已成为项目工程建设上一面鲜艳的“旗帜”。

工程上的“活字典”

李兆民以过硬的业务素质被业主、监理称他为“工程活字典”,人们知道那是对他工程管理工作的肯定和赞誉。

在当今这个信息技术爆炸的时代,唯有丰富的知识储备做底蕴,干工作才能得心应手,他一边疯狂般工作,一边学习各种电力规程规范的专业书籍,几年下来他专业理论有了质的提升;同时他以老工人为老师,细心请教实际工作中的要点,不断丰富自己的实践经验;他深深悟到:钉子之所以能钉进木板,不仅仅是因为要靠锤子一锤一锤的敲出来的,更是因为钉子有钻的精神!他汲取知识的靠的也是这股钻劲,知识和经验的储备让他厚积薄发,各项工作处理的井井有条,在项目快速施工的节奏中他总是能够找到契入点,在第一时间发现并解决问题。

作为工程管理部负责人,既要当好项目的参谋,做好内部、外部的协调,又要发挥工程部承上启下的“桥梁”引领作用。甲湖湾项目由于土建作业面较大,验收项目较多,且时常较集中,监理方验收滞后而影响工期,监理验收人员分工不合理的因素制约着工程的进展,他了解情况后,前后登门8次与监理管理人员进行工作沟通,并发联系单要求增加质检人员,有理有据的合理诉求,最后监理不得不接受了他的建议,对质检验收人员进行重新分工,进而保证验收的顺利进行,保证了工程的进展。

为争创国优金奖,他着力推进创优策划的实施,每月牵头组织召开创优推进会,搜集设计院、设备厂家、业主等各方面的关于工程特点的材料,成立了职工创新工作室,制定了创新工作室管理办法,突出科技创新龙头效应,全方位提升项目创新水平,给项目培养了一批科技创新人才,将项目打造成了科技创新、人才培养的基地,加速推进了项目科技项目的实施,他梳理搜集各类科技项目课题60余项,其中《提高基础防腐一次合格率》荣获2017年度电力建设优秀质量管理QC成果奖三等奖。

甲湖湾项目部作为公司首个PRP应用试点项目,他牵头组织、成立了由各管理部室、专业工程公司组成的PRP应用推进小组,协助总部顺利完成集团公司对公司PRP系统验收工作。按时更新各类数据,使总部能够第一时间了解工程建设情况。以往竣工资料一直是各个项目一大顽疾,竣工资料达不到真正与工程实体同步,而此模块的运营可以说很好的解决了资料滞后问题,甲湖湾做到了,真正做到的是资料与工程实体同步,避免后补资料真实性差,资料丢失,技术人员调离无人管等问题。

为提高质量管理的快速反应能力,及时、有效地应对建设工程出现的问题,他提出了“立即行动,快速反应”的要求,于去年4月10日组建并启动了 “质量快速反应群”,为问题整改速度发挥了突出作用。整个质量快反群,他发现的问题数量几乎占据一半,达到了“引领全员参与质量管理”的建群目的。

情系工程献丹心

“险远之路,身往验之;艰苦之境,身亲尝之。”刚过而立之年的李兆民,自2009年进入公司这个大家庭,先后经历了内蒙大板、宁夏鸳鸯湖、新疆阿拉尔、神华河曲等偏远项目的建设,凭籍勤学、专注、细致的品格,2014年走上了项目工程部主任的岗位,仅仅进厂4年就能当一个重要部门负责人在公司可谓少之又少,无疑,他肩上又增添了一个责任的“砝码”。

李兆民工作中的专注让人陶醉:经常看到他两眼盯着电脑,时而手里的笔飞速的计算,时而查阅图纸,时而摸起电话与技术人员沟通,时而几个小时一动不动,坐在那考量新的技术方案。和他接触过的人都有体会深刻,工作中的他一丝不苟、神情专注。但他却对自己的工作要求却非常高,有次报业主的汇报材料中一个数据存在少许偏差,他却反复的向专业技术人员不断进行求证,通过细致计算终于得出正确的数值,虽然这是一件小事,但却是他对工作的一丝不苟,用他常说的话就是:“惟正已可以化人,惟尽已可以服人”。由于近年来项目部年轻技术人员多,方案编制水平不一,他都是耐心的审查,小到一个标点符号错误,也给技术人员一一指出,从没有因为年轻人毛躁而失去耐心教导,他的细心让那些年轻人从心里感到敬畏。

有一次由于工人粗心大意,圆形煤场挡煤墙施工缝处的一块模板加固螺栓未拧紧,在深夜混凝土浇筑过程中模板轻微变形,是否继续浇筑大家心里都没有底,如果停止浇筑势必形成施工缝,对于清水混凝土外观肯定会有影响,如果贸然浇筑,模板变形进一步加大产生涨模,那后果更不堪设想。得知情况后他迅速联合专业技术人员赶到现场,二话不说,他就爬上几十米高的脚手架上方认真查看模板变形情况,摸清情况后,一边指挥人员找来链条葫芦及架管等工具对模板进行校正加固,一边指挥混凝土施工人员从另一边缓慢向这个方向进行浇筑,紧盯模板变形情况,直到混凝土顺利浇筑完成,他才拖着疲惫的身躯和大家一起返回生活营地,而此时已是凌晨一点多,又困又累躺在床上连衣服都没脱就睡着了,第二天一早他又像个陀螺一样进入工作“快节奏”。

有一次在汽机房行车滑线安装中,#1机组施工方案采用的是在汽机房B排27m层搭设通长悬挑排架,业主和监理要求我方施工的#2机组行车滑线也按照此方案进行施工,并透露出若不按此方案施工将下发书面整改单。而我方的施工方案是利用行车检修平台安装行车滑线,无需搭设通长排架。监理、业主提出了不符合施工实际的无理要求,于是他主动上门,找到监理、业主相关人员,诚恳的与他们沟通交流,苦口婆心将此种方案的安全性、便捷性、快速性告知他们,并将在以往项目安装过程的照片拿给他们看,最终说服了监理、业主,同意我方施工方案。

这种不怒、不怨,善于解决问题的良好作风,让大家对他刮目相看,在他的信念里就是咬定青山不放松,不达目的誓不休的一个人,他虽是年轻后生,一腔热血献工程,但早已是工作中独当一面的业务能手,成为工程一线最美的先锋战士。

工程建设耕耘者

在工地见到李兆民的时候,他正在施工现场配合监理检测基础回填的压实度。身体魁梧高大的他特抢眼,安全帽下的一张朴实黝黑的脸,洋溢着青春气息,声音洪亮,给人一种做事果断的初印象。大家都亲切地称他为“小李主任”。

李兆民是项目最忙的一个人,为管控好技术质量,他每天奔波于各个施工现场,协调工程施工的一个个环节,发现问题并迅速及时整改,他还细心地对每月发生的质量问题进行了分类统计,采用柱形图进行班组间对比,用曲线图对全场质量问题进行预警分析,对高发质量问题制定相应防范措施,严格推行质量管理“七步走”,如“质量培训月”、“成品保护月”等等,有的放矢,极大地促进了项目质量管理的提升,监理、业主质量会上多次对本项目部质量管控方式提出表扬。

在项目工程前期,项目的定位是: “重策划、重细节、重落实,高标准、高起点、高效率” 三重三高标准,为做细做精工程专业策划,李兆民牵头将专业标准一一对应到具体施工方案,以连线的形式确保作业文件专业标准采用率达到100%,对此业主方也提出表扬,要求其他参建单位向山东电建学习。

事事躬行、臻于至善这是他的工作法则,他经常跟身边的人说:“所有工作必须要以现场为基础,没有现场作为支撑,一切都是纸上谈兵。”他是这么说,也是这么做的,他工作有个特点就是事无巨细、事必躬亲,每天他几乎都泡在现场,对工程建设的整体进度、质量、各类问题都了如指掌,但光了解问题还不够,还得能实际解决问题,在他的信条里就是“世上无难事只怕有心人”,为推进现场专业协调,他经常联络各部门管理人员在现场制定解决方案,为讨论一个问题,常常随手就在地上画起来;求证改进施工方案。在圆形煤场施工中,他担心新来的队伍基础浇灌程序弄错,掌握不好混凝土比例,他就自己负责旁站指导施工。工作结束后,由于在基础上爬上爬下,他的肩膀疼了好些天。有人打趣说他“不会当领导”,李兆民却说:“凡事冲在前面干,就能带出一支好队伍。”

俗话说:“世上有三苦,修路、打铁、干电建。”电建工作环境恶劣是有目共睹的,常年在外居无定所,头顶烈日、露天施工,选择这个行业就意味着选择了一种别人不能忍受的职业,自干了这行李兆民就树立了坚定的信念:本本分分干好工程,踏踏实实抓好质量。有了信念的指引他笃定前行,他用行动最好地见证了他的信念,成就了他的梦想。

 

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