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南国置业“四提高”促考核体系全面落地实施
来源:电建地产 作者:陈梦玲 时间:2019-07-10 字体:[ ]

为实现高质量可持续发展,南国置业从2018年三季度全面开启对标电建地产管控体系V3.0落地工作。进一步规范公司绩效考核管理,强化绩效考核的战略引领和计划导向性,促进公司经营效益和竞争力的提升,提高员工职业化水平,公司对标电建地产,通过“四提高”实现考核体系的全面落地,总体分为两步走,2018年12月20日实现个人360绩效考核系统全面上线,2019年4月20日绩效考核体系正式发布,标志着南国置业对标电建地产考核体系全面落地实施。至今,新的考核体系实施2个月来,运行平稳有序,良性效果初显。

提高前置意识 预判风险

本着提前部署、工作前置的原则,通过前期调研、对标学习,根据公司的业务特色及组织架构,依据公司战略、年度预算、经营目标,2018年下半年公司经营管理部先后多次开展公司、部门内、外部学习交流工作,今年一季度组织多场培训宣贯、工作筹备、启动动员等专题会议,通过考核预演、试算演练,做到提前预判风险,系统前置解决。最终于2019年3月底完成各单位年度经营目标责任书的顺利签订,4月完成《绩效考核管理办法》、《考核工作指引》发布,实现了年度和月度考核的顺利实施。

提高运行效率 复盘总结

考核体系以项目整体经营目标责任书为纲领,以“预算+计划”管理为主线,以年度预算核心指标为核心,围绕公司战略任务分解187项年度重大战略任务,根据全年目标任务,建立财务、营销、投资、成本、资金、计划6大类核心经营指标,形成15类正负面清单约束,制定10类年度管理综合评价维度,编制14项专项考核指引,搭建“年度考核+月度考核”、“收益实现系数+月度业绩系数”、“组织绩效+个人绩效”、“考核指标+管理综合评价”的系统考核构架,提升运营效率,推动组织良性发展,提高工作执行力,力争实现“业绩升、薪酬升”的目标。通过两个月度考核周期的试运行,从考核结果来看,整体绩效考核成绩呈正态分布;从考核过程来看,考核各节点任务均按时完成;从考核系统软件来看,系统运行稳定、成绩计算可靠。6月份,经营管理部组织开展考核“回头看”的复盘交流工作,沉淀总结了过程中存在不足,制定后续考核优化措施,持续改进提升考核效率。

提高制度执行力 实现联动

考核体系中,总部绩效职能重点关注“核心经营指标+重大战略任务”,各下属单位绩效职能侧重于“主项计划+专项工作计划”,加上正负面约束清单,各管理层级实行差异化督导管控,权力和责任对等,既突出重点,又兼顾全面,切实提高考核的实效性、公平性、公正性。通过各事业部、各项目公司分级的自主考核、自主决策,促使各单位主动适应并运用新的考核管理工具,提高制度执行力。通过考核过程反馈来看,考核体系运行两个多月以来,总部各部门与下属各单位加强联动,聚焦主项计划任务的达成,关注“降本增效”的解决措施,加快流程审批效率,积极主动找办法、想措施、达目标、冲任务。在绩效考核的导向下,促使大家主动思考经营,化被动为主动,实现自我考核、自我管理。

提高经营业绩 狠抓关键

考核体系积极发挥了考核的良性导向作用。一方面,关注公司焦点问题,回归经营的本质,以客观的考核指标或工作目标为依据,规避主观臆断和个人因素的影响,倒逼业务数据趋近真实。从现有信息化系统直接取数核算,既提升了考核的严肃性和客观性,也规范了业务数据录入,提升工作效率,积极推动了公司信息化管理工具的及时录入、数据更新;另一方面,新的考核体系实现公司业绩与个人绩效薪酬挂钩,力争实现员工收入与公司业绩协调发展增长,助推公司经营业绩持续增长。透过考核数据,能够真实客观地反映经营问题,实现考核结果和各单位经营业绩的强关联,大家齐心协力为经营业绩提升做出的有效努力,都能在考核结果和员工利益上得到直接体现,调动员工的积极性,促使员工公司共赢发展。

2019年是南国置业创新发展、攻坚克难的关键一年,科学有效绩效考核体系的构建,能够充分发挥考核的“风向标”和“指挥棒”作用,按照“提质增效、加速去化、人才驱动、创新运营”的年度工作方针,助力实现公司高质量持续发展。


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